Yakın zamanda, özellikle inovasyon hızlandırıcıları konusuna odaklanan inovasyon konusunu kapsıyorduk. Araştırmamızın bir parçası olarak, SAP’deki Özel Gelişim Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Klaus Weber ile bir araya geldik. Bu ekip, hedeflenen bir endüstri alanındaki tek bir kuruluşa veya birden çok şirkete uygulanan özel yapılmış çözümler sunar. Bu yenilikler genellikle iş açısından kritiktir ve kuruluşların dijital iş dönüşümünün sınırlarını zorlamasına olanak tanır.

Yeniliği sürme, yenilikçilik yolculuğunu yönetme ve sonuçlara ilk yaklaşım gereğini tartıştık ve eşi benzeri görülmemiş ve yaygınlaşmış bir dönüşüm çağını hızlandırdık. İşte bu anlayışlı tartışmanın bir örneği.

Klaus, başarılı yeniliklerle ilgili ana eğilimleri neydi?

Bu, yeniliklerin benimsenmesi ve üzerinde durulması gereken üç ana faktörle ilgili:

Yenilik eğrisinin yayılması: Erken bulut alanlar, suları test etmek için buluta taşındı ve ilk başarılarını gerçekleştirdi. Artık, daha kişiselleştirilmiş, kritik-kritik süreçler için bulut avantajından yararlanmak için kapsamlarını genişletiyorlar.
İş Bozulması: Bu ikinci eğilim, ilk uygulayıcıların rekabet edebilir bir avantaj elde etmesi veya korumak için iş yaklaşımlarında daha karışıklık yaratacaklarını öngördükleri zaman ortaya çıkar. Karışıklık olasılıklarını keşfederlerken, yeni yönlerini desteklemek için yeni ve oldukça özelleştirilmiş yazılım çözümleri isterler.
İş katılımı: Yenilik projeleri ağırlıklı olarak BT tarafından yönetilmekle birlikte, iş tarafından daha fazla katılım ve sahiplenme söz konusudur. Son kullanıcı etkileşimi (baştan sona) farklı bir ölçektedir ve fırsatların ortaya çıkma şekli ve zorlukların nasıl çözüleceğine hakimdir.
İşletmelerin daha fazla yıkıcı olabilmesi için yenilik kullandığını belirttiniz. Hiç örneğin var mı?

Karışıklık birçok lezzette ortaya çıkıyor. Üç etkileyici müşteri örneği akla geliyor:

Cirque du Soleil: Bir tiyatro performansına gittiğimizde, performansımıza müdahale etmemek için cep telefonlarımızı kapatmamız isteniyor. Cirque du Soleil, bu fikri tersine çevirmek ve mobil cihazları canlı bir performans sırasında kitleyle etkileşimde bulunmanın bir yolu olarak bulmanın yollarını aramak istedi. Bu amaçla, TORUK’un her performansının interaktif bir parçası olan bir bellek içi bilgi işlem platformuna dayalı bir çözüm üretmelerinde onlara yardımcı olduk. İlk Uçuş.
TrenItalia: Dikkatli değilseniz, Big Data bir şanzımandan başka bir şey değildir. TrenItalia bu bilgileri, yaklaşık 200 hızlı trenin işletmesinde büyük bir başarıya dönüştürdü. Bu bilgileri, onarım ve bakım çalışmaları için hattan trenlerin ne zaman kaldırılması gerektiğini belirlemek için kullanır. Trenlerin filosundaki sensör verilerini güçlendiren, bakım gerekliliğini proaktif olarak öngören bir bellek içi bilgi işlem çözümü oluşturduk. Böylece, bakım maliyetleri% 8-10 azaltıldı.
KanserLinQ: Dünyadaki kansere karşı mücadele akılda tutulursa. American Society of Clinical Oncology’nin tamamına sahip olduğu kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan CancerLinQ ile çalışıyoruz. Gerçek dünya kanseri bilgisini içeren güçlü bir platform ile kanser sağlayıcıları, bakımın kalitesini ve değerini geliştirmektedir. Şimdi milyonlarca kanserli hasta tıbbi kayıtlarını analiz ederek kalıpları ve eğilimleri ortaya koymakta ve bakımlarını akranlarınınkilere karşı ölçmekte ve kılavuzlar önermektedirler.
Ekibiniz işletmelerin kendileri tarafından düşünülmesi gereken en iyi uygulamaları içeriyor mu?

Özel tasarlanmış bir çözüm oluşturmak, özellikle de işin kritik önem taşıyan ihtiyaçlarına değindiğinde, kuruluş ile çözüm oluşturma ekibi arasında yakın işbirliğini gerektirir. Piyasada aksatma hızının gerçekleşmesiyle, işletmelerin rekabet avantajı sağlamak için hızlı hareket etmeleri önemlidir. Çevik metodolojiler, scrum gibi, müşterilerimizin çözümleri hızla geliştirebilmelerine yardımcı olabilir. Ancak sadece hızlı olmak genellikle yeterli değildir. Scrum metodolojisini, tasarım odaklı geliştirme adı verilen yenilikçi bir yaklaşımla geliştirdik.

Tasarım odaklı geliştirmenin temel özellikleri nelerdir ve bu, sonuç odaklı çözüm yaklaşımını nasıl desteklemektedir?

Tasarım odaklı geliştirme, sorunların erkenden ortaya çıkması ve yeniden yapılanmadan kaçınmanın görünürlüğünü vurgular. Sürekli geribildirim ve iletişim gelişim boyunca uyarlanabilirliği teşvik eder ve kapsam önceliklendirmesi, en yüksek işletme değeri sağlayan özellikler üzerine odaklanır. Ayrıca, gereksinim mühendisliği için kanıtlanmış teknikler de içerir. Şirket, kullanıcının ihtiyaçlarını net bir şekilde anlayarak, yalnızca yeniden işleme ve kullanıcı hatalarını azaltmakla kalmaz aynı zamanda proje kapsamını bütçe ve zaman çerçevelerine göre düzenlemek için de stratejiler oluşturabilir. Ve son kullanıcı çözümün ortasına yerleştirildiğinde, bu yaklaşım optimum bir kullanıcı deneyimi sunar.

Sonuç odaklı çözümler doğrultusunda, tasarım odaklı geliştirmenin faydaları, daha hızlı proje tamamlama, hızlı son kullanıcı kabulü, son kullanıcı ihtiyaçlarıyla geliştirilmiş uyum, artan verimlilik ve daha etkili çözüm sunumu içerir.

Tasarım düşüncesi tasarım odaklı geliştirme yaklaşımını nasıl tamamlıyor?

Tasarım düşüncesi problem tanımlama ve çözümlemeye yenilikçi bir yaklaşımdır. Şirketlerin işletmeleriyle farklı düşünmelerine, bilinen ağrı noktalarına yönlendirmelerine, bilinmeyenleri keşfetmelerine ve yenilik yapmalarına yardımcı olmak için çok yüksek bir seviyede kullanılabilir.

İşletmeleri farklı bir perspektiften keşfetmek ve tasarım odaklı tekniklerle müşterilerin ve paydaşların ihtiyaçlarını, hedeflerini ve arzularını keşfetmek için SAP’daki Tasarım ve Yenilik Merkezi ile yakından çalışırız. Kışkırtıcı içgörünün kilidini açıyor, mevcut sorunları yeniden oluşturuyor ve keşfedilen şeylere yanıt olarak fikir üretiyoruz. Film şeridi ve videolar gibi geleceğin görselleştirmelerini hazırlar, hızlı prototipler, eylem planları ve yol haritaları oluştururuz.

İki büyük müşteri kullanımı vakası bunu hayata geçirir:

Mercedes-AMG: Mercedes-Benz’in spor otomobil markası, çapraz fonksiyonel yetkinlik takımlarını destekleyen bir BT çözümü inşa etti. Tasarım düşüncesinin ve çevik yazılım geliştirmenin ilkelerini uygulayarak, bellek içi bir bilgi işlem platformuna dayanan çözüm, sorunsuz ekip işbirliği ve daha iyi stratejiler ile kurumsal yapıyı etkinleştirmek için ilgili verilere bütüncül bir şekilde erişmenizi sağlar.
Heidelberg Üniversitesi Hastanesi: Heidelberg Üniversitesi Hastanesi ile işbirliği içinde yapılan ilham çalışmaları da var. Kırılgan altyapılardaki servikal kanser taramasını önemli ölçüde hızlandırmak ve basitleştirmek için teknoloji kullanıyor. Servikal kanser, daha az gelişmiş bölgelerde yaşayan kadınlarda ikinci sırada görülen kanserdir, ancak Kenya’da kanserden ölümlerin en sık nedenidir. Bu yenilik, yaşamı değişime uğradığını kanıtlıyor.
Klaus, 2020’ye geçelim. Piyasada gördüğümüz en büyük değişiklikler nelerdir? İş ve teknoloji üzerindeki ve hatta toplumdaki nihai etki ne olacak?

Pek çok farklı alanda değişiklik izleyeceğiz. Akla gelen iki önemli şey var.

Bilgisayarın, açık olarak programlanmadan çok miktarda veri öğrenmesini sağlayan makine öğrenimi sağlayan uygulama zekası çevresinde çok sayıda vınlama var. Bu, herkesin çıkmayı beklediği bir şey ve biz zaten bu yenilik dalgasına hazırlanmak için ekibimizi yönlendiriyoruz.

Ayrıca, endüstriye özel iş ağları arasında önemli bir değere ulaşma konusundaki artan ilgiyi görüyoruz. Örneğin şu anda, seri hale getirilmiş ürünleri tüm üretim, dağıtım ve satış zinciri boyunca izleyen ve izleyen ilaç endüstrisine odaklanan bir ağ etrafında projeler sunuyoruz.

Bu ağlar daha somut çözümlere dönüştüğümüzde bu yıl daha sonra konuşalım!

Bu konuyla ilgili daha fazla bilgi edinmek için www.sap.com/customdev adresini ziyaret edin.

Klaus Weber Hakkında

Klaus Weber, SAP Custom Development’ın genel müdür yardımcısı ve genel müdürüdür. Müşterilerin en iyi dijital işletmeler haline gelmesini sağlayan özelleştirilmiş, kritik öneme sahip çözümlerin geliştirilmesini denetler. Weber, iş ihtiyaçlarını gerçek iş değeri taşıyan çözümlere çeviren yüksek kaliteli müşteri odaklı çözümler sunan yenilikçi ürünler ve önde gelen kuruluşlar geliştirme konusunda SAP deneyiminden 25 yılı aşkın bir zamana sahiptir.

Fred online’a katılın: Twitter, Facebook, LinkedIn, sap.com, SAP Services Hub